王建新董事长首先作工作报告。他在讲话中全面回顾了2018年的工作,通报了经营和管理情况,分析了主要经验和存在问题,提出了2019年工作目标、思路。王董事长分析了2019年的经济形势并强调,2019年是机遇难得也挑战巨大的一年,要树立迎难而上,扎实工作的不屈意志,把握方向,朝着目标努力前进。要继续以“稳中求进,进中求好”为方针,努力把直营项目做稳做优,把与分公司深化合作、扩规模增绩效工作做实,把管理和团队建设做好,把经济安全风险控制好,使公司成为一家名符其实,创新能力较强,发展空间广阔,有高尙社会价值的进步企业。公司要牢牢抓住工程业务龙头,着眼于稳增长,不大起大落,保持一条向上持续延伸的线;抓创新经营,统筹分公司和直营业务;统筹建筑和专业工程业务。要突出工程技术管理,提高工程管理水平;落实工程重大质量安全事故问责制;抓现场安全文明标准化工地建设;始终把安全生产工作摆在重中之重的位置;高度重视抓好民工工资实名管理。要扎实做好综合管理服务,为业务发展、工程管理提供保障,落实好分公司项目部财务人员配备工作,掌握财务情况,做好税务筹划;配合公司资质维护和保障项目工程管理符合规范要求。
