王建新董事长首先作工作报告。他在讲话中全面回顾了2018年的工作，通报了经营和管理情况，分析了主要经验和存在问题，提出了2019年工作目标、思路。王董事长分析了2019年的经济形势并强调，2019年是机遇难得也挑战巨大的一年，要树立迎难而上，扎实工作的不屈意志，把握方向，朝着目标努力前进。要继续以“稳中求进，进中求好”为方针，努力把直营项目做稳做优，把与分公司深化合作、扩规模增绩效工作做实，把管理和团队建设做好，把经济安全风险控制好，使公司成为一家名符其实，创新能力较强，发展空间广阔，有高尙社会价值的进步企业。公司要牢牢抓住工程业务龙头，着眼于稳增长，不大起大落，保持一条向上持续延伸的线；抓创新经营，统筹分公司和直营业务；统筹建筑和专业工程业务。要突出工程技术管理，提高工程管理水平；落实工程重大质量安全事故问责制；抓现场安全文明标准化工地建设；始终把安全生产工作摆在重中之重的位置；高度重视抓好民工工资实名管理。要扎实做好综合管理服务，为业务发展、工程管理提供保障，落实好分公司项目部财务人员配备工作，掌握财务情况，做好税务筹划；配合公司资质维护和保障项目工程管理符合规范要求。
